基于攻防演练的社会工程案例猜想

背景：最近在忙HW，听说有社会工程攻击，根据相关书籍，假象了一些安全宣贯场景。简单记录，仅供参考。

参考材料：

（1）《CISSP指南all in one》（最厚的那本）

（2）《社会工程1-安全体系中的人性漏洞》

（3）《社会工程3-防范钓鱼欺诈》

案例猜想一：账号骗取（例如星巴克注册打折）

案例描述：某公司楼下出现一个星巴克广告牌，写着回馈周边企业用户，注册享6折，并提供了注册二维码链接，某员工扫描二维码后，注册页面要求，该活动只面向周边企业客户，必须用企业的邮箱账号和密码来注册，员工未加思索，提供了企业邮箱账号及密码；

案例分析：（1）提供企业邮箱账号后，发了一份激活邮件是正常注册方式；（2）要求提供密码是不正常的要求，应警惕账号骗取风险；

案例启示：禁止或尽可能避免使用企业邮箱及密码在HW期间进行注册行为；

案例猜想二：办公网非“常规PC终端”被病毒感染（前台终端）

案例描述：某公司前台小姐姐使用的PC终端在网络划分上归属于员工办公网，攻击人员通过各类手段，将病毒U盘插入前台PC终端，导致办公网被攻破；例如长得很帅的攻击人员可以假冒面试学生，请求前台协助打印一份个人面试简历，并将U盘交给前台小姐姐；

案例分析：（1）前台类终端在网络划分上应物理独立，尽可能避免归属员工办公网；（2）前台终端应禁止使用XP等没有官方维护的操作系统，避免一些先进的“非接触式”攻击，比如通过蓝牙频段的信号攻击；（3）加强外来人员管理，禁止外来人员“物理接触”或“电子设备接触”前台终端设备；

案例猜想三：办公网非“常规PC终端”被病毒感染（wifi管理终端）

案例描述：某公司出于某种目的，搭建了wifi热点供大家使用。但由于wifi热点物理覆盖面不可控，且wifi管理员账号存在弱密码问题，且为了维护方便，wifi热点管理台IP网段属于办公网段地址，造成攻击人员通过wifi攻击进入办公网，引起后续不良后果。

案例分析：（1）Wi-Fi热点管理员账号应避免弱密码问题；（2）Wi-Fi热点分配的管理IP应与办公网IP段应隔离；（3）Wi-Fi热点应关闭SSID广播；

案例猜想四：办公网非“常规PC终端”被病毒感染（工控系统管理终端，如空调管理终端）

案例描述：某公司工控系统如中央空调，存在工控系统漏洞，长期没有进行系统版本更新，导致该系统可以被攻击，攻击方通过工控系统控制PC机管理终端，且相关PC终端IP归属于办公网，导致办公网被攻破，引起后续不良后果。

案例分析：（1）工控系统对应的PC机管理终端，应网络独立；（2）工控系统对应的PC机管理终端，应保障漏洞补丁修复，无缺失；（3）工控系统对应的PC机管理终端如果必须纳入办公网或生产网，应严格控制网络访问权限；（最小权限原则），比如不能为了工作便捷，既管理工控系统，又能访问邮箱系统或办公系统；

案例猜想五：情景式钓鱼、恶意邮件攻击（病毒投递）

案例描述：某公司附近有一家快餐（或其他商店），攻击方踩点后，投递疑似该快餐店的优惠季邮件，带有钓鱼、恶意链接或附件，公司员工误认为曾经在该餐厅以邮箱账号注册过信息，没有对发件人信息等进行核对，点击钓鱼、恶意链接或下载附件，导致办公终端中毒或中木马，引起后续不良后果。

案例分析：（1）HW期间，对于非公司员工发件人邮件，应谨慎对待；（2）不点击来历不明的链接；（3）不下载来历不明的附件；

案例猜想六：情景式钓鱼、恶意邮件攻击（数据骗取）

案例描述：某公司收到“非常规发件人”的红头文件邮件，例如假冒公安部、网信办，要求提供XXX数据信息，公司邮件接收人员未对相关发件人进行电话核实或向安全部门、法务部门进行咨询，直接回复并发送XXX数据信息，导致数据被骗取；

案例分析：（1）HW期间，对于非公司员工发件人邮件，应谨慎对待；（2）红头文件邮件应电话咨询核实；（3）外发重要数据信息，应与安全部门、法务部门进行协商核对；

案例猜想七：来历不明的存储介质（园区内投撒U盘）

案例描述：某公司附近被攻击方投撒大量U盘，公司员工捡到U盘后直接在办公PC终端上使用，导致办公PC终端中病毒或木马，进一步导致后续不良后果。

案例分析：禁止在办公PC上使用来历不明的U盘、光盘等存储介质；

案例猜想八：来历不明的存储介质（外包维护人员U盘）

案例描述：某公司外包维护人员因工作需要，前往公司进行系统维护，期间需要将维护脚本、补丁等软件，通过U盘拷入内网终端，若该U盘带毒，将导致内网终端中病毒或中木马，进一步导致后续不良后果。

案例分析：（1）禁止在办公PC终端上使用来历不明的U盘、光盘等存储介质（2）如果必须使用，应设立“文件拷入中转机器”，最好使用MAC或linux系统终端，将文件拷入后，再用内部绿色U盘拷出，拷入到内网终端，规避U盘带毒问题；（文件有毒另说）

案例猜想九：人员问题（熟人，不按照管理流程管控外来人员）

案例描述：攻击方人员多次访问某公司，通过聊天、咨询等方式逐步与安保管理人员熟悉，安保管理人员因双方已熟悉，未按照管理流程对外来人员进行管控，导致外来人员在未授权情况下，直接进入公司内部区域，引起后续不良后果。

案例分析：HW期间，严格执行管控流程，任何时候、任何情况、对任何人没有通融这一说法；

案例猜想十：人员问题（水、电、网、空调维修人员冒充）

案例描述：攻击方人员冒充水、电、网、空调维修、食堂人员访问某公司，公司未严格执行外来人员登记核实管理，导致冒充人员成功进入，引起后续不良后果。

案例分析：（1）HW期间，严格执行管控流程，任何时候，任何情况，对任何人没有通融这一说法；（2）该补的门禁权限及时补充；

案例猜想十一：想到了再补充

原文始发于：基于攻防演练的社会工程案例猜想